Stratejik fütürist ve inovasyon konuşmacısı Anders Sörman Nillson, değişime olan yaklaşımımızı ve liderlik anlayışımızı yeniden şekillendiren önemli bir içgörü sunuyor. Bu yazı, yeniliğin yalnızca değişim değil, gelişim ve anlam arayışı olduğunun altını çiziyor.
‘Las Vegas’ta düzenlenen uluslararası bir kredi birliği konferansında, günümüzün otomasyon ve yenilik çağında yankı uyandıran, insan psikolojisinin ilginç bir yönünü keşfettim: “Farklı” olana karşı duyduğumuz temkinlilik ile “daha iyi” olana olan merakımız arasındaki gerilim.
UC Berkeley araştırması, çarpıcı bir içgörü sunuyor. İnsanlara, “Bu farklı bir iş yapmanız anlamına geliyorsa, yeni bir fikir önerir misiniz?” diye sorulduğunda yalnızca %37’si evet diyor. Ancak soruyu şöyle yeniden çerçevelerseniz: “Daha iyi iş yapmanızı sağlarsa yeni bir fikir önerir misiniz?” Sayılar %87’ye çıkıyor.
Bu karşıtlık, basit bir gerçeği ortaya koyuyor: İnsanlar, “yeni” veya “farklı” olana yönelik durumu bozmakta tereddüt edebilirken, gelişim ve amaç vaat eden şeylere doğal olarak yöneliyorlar. Değişime tamamen karşı çıkmıyoruz, aslında anlamlı bir değişim arıyoruz.
Bu içgörü, organizasyonlarımızdaki yeniliğe yaklaşımımız için derin sonuçlar taşıyor. Liderler olarak, değişimi yalnızca “farklı” değil, “daha iyi” olmayı vurgulayacak şekilde çerçeveliyor muyuz?
Teknoloji ve yeni fikirler, daha anlamlı işler yapmamıza imkan tanıdığında, bizler de buna katılmaya, yenilik yapmaya ve büyümeye motive oluruz. Ancak sonuç belirsiz hissediliyorsa ya da yalnızca bir karmaşa yaratıyorsa, temkinliliğimiz bizi engeller.
Bu düşünceyi daha da ileriye götürmek gerekirse: Başarısız olamayacağınızı bilseydiniz ne yaratırdınız?
Eğer başarısızlık korkusu ve bilinmeyene karşı duyduğumuz rahatsızlık ortadan kalksaydı, ortaya ne tür fikirler çıkar ve ne kadar cesur adımlar atardık? O zihniyetle, yalnızca işleri farklı hale getirmeyi değil; çalışmanın daha iyi, daha anlamlı ve etkili olduğu bir geleceği arzulardık.
Öyleyse, geleceğe bakarken, organizasyonunuzun geleceğini çerçeveleme biçiminizi ve ekipleriniz için yarattığınız ortamları göz önünde bulundurun. Yeniliği sadece yenilik için değil, gelişim için vurgulayarak nasıl harekete geçirebilirsiniz?
Ve ekibiniz başarısızlık korkusu olmadan yenilik yapmaya teşvik edilse, hangi cesur fikirler ortaya çıkabilir?
Bir lider olarak, aslında iş dünyası ve insanların gelecekteki yaşamları için bir bilim kurgu yazarı gibisiniz. İnsanların sizi takip etmesini ve daha iyi (ve belki de daha farklı) bir geleceğe yönelik en iyi fikirlerini sunmalarını sağlamak için gelecekteki hikayenizi nasıl değiştireceksiniz?”
